總經(jīng)理職責(zé)：
                   一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃管理工作
                   二、組織實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)工作工作
                   三、監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作工作
                   四、資源管理工作
                   五、管理經(jīng)營層管理人員工作
                   六、對(duì)外關(guān)系管理工作
                   七、企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)與監(jiān)督實(shí)施工作
副總經(jīng)理職責(zé)：
                   一、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；
　                二、將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；
　　             三、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；
　　             四、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；
　　             五、開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)；
　　             六、按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告；
　                七、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作；
　            　 八、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行；
　　             九、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；
　　             十、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)：
                   一、  根據(jù)公司中長期經(jīng)營計(jì)劃，組織編制年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)；  
                   二、  建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制；  
                   三、  主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析；  
                   四、  對(duì)公司稅收進(jìn)行整理籌劃與管理；  
                   五、  比較精確的監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)；  
                   六、  對(duì)公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；  
                   七、與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系。
采購部職責(zé)：
                   一、制定并完善采購制度和采購流程
                   二、 制定并實(shí)施采購計(jì)劃
                   三、 采購成本預(yù)算和控制
                   四、選擇并管理供應(yīng)商
                   五、本部門建設(shè)工作
 生產(chǎn)部職責(zé)：
                   一、 主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。
　　            二、檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
　　            三、現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。
　　            四、實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施。
　                五、審閱運(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)杜絕浪費(fèi)